近日，山東永能節能環(huán)保服務(wù)股份有限公司召開(kāi)2025年工作會(huì )議。山東永能總支委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂宜真主持會(huì )議并學(xué)習貫徹山東環(huán)保集團2025年黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁振波重要講話(huà)。山東永能總支委委員、副總經(jīng)理劉敏通報經(jīng)營(yíng)分析。山東永能財務(wù)總監張學(xué)峰通報財務(wù)預算完成情況和財務(wù)管理情況。山東永能黨總支委書(shū)記、總經(jīng)理曹炳濤安排部署2025年工作計劃。綠能公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東永能董事長(cháng)徐金偉出席會(huì )議并講話(huà)。
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會(huì )議指出，2024年，山東永能全面落實(shí)山東環(huán)保集團“八個(gè)發(fā)力起勢”，縱深推進(jìn)“七個(gè)方面增效”不斷完善公司合規化發(fā)展，持之以恒踐行“穩中求進(jìn)”發(fā)展目標，整體發(fā)展呈現向好的態(tài)勢。一是運營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提升。通過(guò)調整滿(mǎn)負荷運行、技術(shù)改造提升運行周期、燃料提質(zhì)降價(jià)、質(zhì)檢提級管理、資金統籌使用管理和主要人員能者上庸者下等舉措，生物質(zhì)板塊整體財務(wù)狀況明顯改善。二是發(fā)電小時(shí)數增長(cháng)顯著(zhù)。生物質(zhì)發(fā)電板塊2024年度累計發(fā)電同比2023年度發(fā)電小時(shí)數大幅度提升。三是發(fā)電量與供汽量大幅提升。生物質(zhì)發(fā)電板塊年度累計發(fā)電量同比2023年發(fā)電量增加39.36%；年度供汽量同比2023年供汽量增加7.71%。四是燃料收儲管理成效顯著(zhù)。山東永能對燃料質(zhì)檢部提級管理，2024年燃料收儲管理成效顯著(zhù)。五是安全管理全面強化。2024年累計查出各類(lèi)隱患，整改率100%。全年保證無(wú)安全事故發(fā)生。六是技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效益。2024年山東永能共有發(fā)明專(zhuān)利13項，實(shí)用新型專(zhuān)利65項，軟件著(zhù)作權19項，取得高企等科技稱(chēng)號。
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會(huì )議強調，要以山東環(huán)保集團“十個(gè)突破”為目標，以綠能公司“六個(gè)堅持”為抓手，在“面上支撐、線(xiàn)上做強、點(diǎn)上做精”三個(gè)方面將企業(yè)“突破”發(fā)展的文章做深做細。一是聚焦主業(yè)。推動(dòng)資源向生物質(zhì)發(fā)電、合同能源管理、固危廢處理等優(yōu)勢主業(yè)集中，確?，F有運營(yíng)項目高效推進(jìn)。加大供暖、供汽市場(chǎng)開(kāi)拓力度、開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。開(kāi)拓周邊供暖、供汽市場(chǎng)，提升盈利能力、增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性現金流，減少對國補的依賴(lài)，形成良性經(jīng)營(yíng)。二是優(yōu)化資本。2025年計劃新增融資，開(kāi)拓融資業(yè)務(wù)，降低財務(wù)成本。建立 “兩金” 管控臺賬，明確責任部門(mén)和責任人，加大清欠回收力度。制定年度資金預算計劃，嚴格按照 “先急后緩，統籌兼顧，量入為出” 的原則安排資金支出。三是人才強企。制定 “外招內培” 人才計劃，明確外部招聘和內部培訓的崗位及人數。全面推進(jìn) “三項制度” 改革，完善績(jì)效考核、薪酬分配等制度。根據產(chǎn)業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)化整合方向，開(kāi)展內部人才調配，實(shí)現人才資源的優(yōu)化配置。四是提質(zhì)增效。通過(guò)生產(chǎn)系統技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新、燃料管理系統優(yōu)化、財務(wù)預算控制等精細化管理，使企業(yè)的管理流程順暢、高效，清晰了解企業(yè)自身的運營(yíng)狀況，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力。加強燃料管控，降低燃料成本，與山東區域生物質(zhì)電廠(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)聯(lián)控聯(lián)盟，對燃料源頭提質(zhì)降價(jià)。五是強化合規。將合規管理納入企業(yè)年度重點(diǎn)工作，制定合規管理手冊，明確各崗位合規職責。開(kāi)展合規培訓和風(fēng)險排查工作，定期對重大經(jīng)營(yíng)決策事項進(jìn)行合規審查。建立風(fēng)險預警機制，對可能出現的風(fēng)險提前制定應對措施。六是黨建統領(lǐng)。制定黨建工作年度計劃，明確各級黨組織和黨員的責任與任務(wù)。開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)融合的主題活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。完善公司治理結構，明確黨組織在公司決策、執行、監督中的職責和權限。
山東永能將立足山東環(huán)保集團、綠能公司整體發(fā)展規劃，堅定信心，奮起博發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)提質(zhì)增效，補齊短板弱項，保生存促發(fā)展，全力以赴完成年度目標任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)、精細化燃料管理、多維度成本控制、強化安全管理以及積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現了提質(zhì)增盈的目標。
會(huì )上，曹炳濤分別與有關(guān)權屬企業(yè)負責人簽訂了2025年黨建工作責任書(shū)、安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
山東永能領(lǐng)導班子成員、財務(wù)總監；山東永能中層正副職；省內運營(yíng)電廠(chǎng)領(lǐng)導班子、財務(wù)總監在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。山東永能總部全體員工；省內運營(yíng)電廠(chǎng)中層正副職；其他權屬公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)總監通過(guò)視頻參加會(huì )議。